Transformationspläne
Wettbewerbsfähigkeit sichern
Bis heute sind die zentralen Eckpunkte einzelner Transformationsstrategien – Ziele, Umsetzungspläne, Meilensteine oder Investitionsvorhaben – weder verlässlich, noch standardisiert, noch nachvollziehbare Bestandteile unternehmerischer Berichte. Was die Politik leisten kann und muss, haben wir in einem Forderungspapier festgehalten.
Verschiedene Rahmenwerke sowie regulatorische Vorhaben beschäftigen sich mit ihnen. Denn sie sind als dynamisches Planungstool, das zugleich als Werkzeugkasten und Dialogforum verstanden werden sollte, eine solide Grundlage für die Verständigung über Chancen und Herausforderungen der Transformation.
Im Rahmen des Projektes wurde basierend auf Reviewprozess gängiger Ansätze eine Systematik entwickelt, die fünf Handlungsfelder von Transformationsplänen definiert. Diese fünf zentralen Elemente bilden ein Baukastensystem und können spezifisch für jedes Unternehmen geordnet und ausgestaltet werden.
Das folgende Dokument ordnet Transformationspläne ein, stellt ihre wesentlichen Elemente vor und verdeutlicht,
warum ein koordiniertes Vorgehen sinnvoll ist: Unternehmen mit einer soliden Transformationsplanung erfüllen nicht nur (künftige) Reportinganforderungen, sondern können bereits heute mit konkreten Wettbewerbs- und Finanzierungsvorteilen
rechnen.
Handlungsfelder
Die einzelnen Elemente eines Transformationsplans können den fünf Handlungsfeldern Grundlagen, Roadmap, Chancen & Risiken, Governance und Engagement zugeordnet werden. Zusätzlich zum Hauptdokument geben die Faktenblätter detailliertere Umsetzungstipps.
Klimaziele
Was braucht es, um sich realistische Ziele setzen zu können? Welche Initiative verfolgt welchen Zweck und kann bei der Transformationsplanung helfen?
